できる上司か無能な上司かが決まる、決定的な心得の違い

「俺もついに昇進して部下を持つ身になった。上司となるからにはチームをひっぱって、成果を出し続けたいな」

と張り切っているあなた。

肝に銘じておくべき心得があります。

日下公人著「どんどん変わる日本」に、できる上司と無能な上司の決定的な違いが次のように記されています。

無能な人は、犯人探しの方へ気持ちが行ってしまします。

これでは事態が良くなることはなく、むしろ職場の人間関係が悪くなり、業績は下がる一方でしょう。

そうではなく、これからどうすればいいかを考えるのがリーダーの重要な仕事です。

「誰がやった？」の思想より、「では、どうする？」の思想。これがダメ上司と有能な上司を分ける、仕事への姿勢なのです。